Groepsspelen

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 14:14

Nadat de rustige en traditionele opties voor het organiseren van zakelijke vrijetijdsbesteding (buffetten, dansen, banketten met de deelname van bonte popartiesten en massa-entertainers) de afgelopen jaren zijn verdrongen, is de mode voor teambuilding de afgelopen jaren niet doorgegaan in de Russische bedrijfspraktijk. Teambuilding, een favoriet speeltje van westerse HR-managers, impliceert teamspellen en trainingen waarbij het hele team van het bedrijf betrokken is om een samenhangend team te creëren. Maar soms levert het heel andere resultaten op…

varianten

1. "Schieten"

Afhankelijk van het weer buiten kun je kiezen tussen paintball (buiten) of Quasar (binnen). In paintball worden pneumatische markers gebruikt als wapens die fragiele gelatineuze ballen schieten gevuld met wateroplosbare verf. Het spel wordt buiten gehouden en iedereen die om gezondheidsredenen niet gecontra-indiceerd is voor lichamelijke activiteit, kan eraan deelnemen. Volgens statistieken van het Paintball Development Fund "is de gemiddelde leeftijd van de spelers 24 jaar, van de spelers is 85% mannen en 15% vrouwen."

In Quasar gebruiken spelers blaster-machines, waarin aan het begin van het spel informatie over het scenario van het spel en de parameters worden ingevoerd met behulp van herlaadstations. Je moet de basis en vijandelijke spelers raken met een laserstraal. Aan het einde van het spel ontvangt iedereen een afdruk met het aantal nederlagen dat elke speler heeft, het aantal schoten en herlaadbeurten dat ze hebben afgevuurd en andere aanvullende informatie. De quasar vindt plaats in een zeer intens tempo, waardoor je snel moet reageren en je door het rokerige labyrint moet bewegen waarin het spel wordt gespeeld.

Wat wel prettig is, is dat de deelnemers tijdens het spel geen pijn voelen, in tegenstelling tot paintball, waarna grote en zeer pijnlijke kneuzingen achterblijven.

2. "Avonturiers"

De Rope Course vindt meestal buiten plaats. Het spel wordt zo genoemd vanwege het grote aantal touwen en kabels dat wordt gebruikt, die aan de kruinen en stammen van bomen (of aan starre constructies in de kamer) zijn bevestigd.

"Competities" voor teamleden doen enigszins denken aan het bekende "Fort Bayard" in vereenvoudigde vorm en gaan bijna altijd gepaard met teamvernuft: van afwisselende passage langs een slingerende "stam" tot het verplaatsen van punt A naar punt B langs een touw zonder de hulp van handen.

Als je jezelf wilt testen, is er een moeilijkere attractie: om de planken te beklimmen die aan de dennenstam zijn genageld tot een hoogte van 10-20 meter en vanaf daar te springen - natuurlijk met verzekering.

Vaak bevat het "touwparcours" elementen van de estafette: de deelnemers worden verdeeld in twee teams en worden aangeboden, bijvoorbeeld door de spelers in paren te binden, om een tijdje naar een bepaald punt te rennen en terug te keren naar het team, het stokje doorgeven aan het volgende paar. En er zijn veel van dergelijke wedstrijden. Het publiek lacht ongecontroleerd, bijvoorbeeld als alle spelers, ook de mannen, om de beurt een belachelijk lange rok aandoen en rennen om de eer van het team te verdedigen.

3. "Extreem"

Als het schieten van een paar bijzonder gehate collega's met een marker en springen van een dennenboom niet extreem genoeg voor je lijkt, bieden de waakzame teambuildingbedrijven een rit aan die 'free hover' wordt genoemd. "Dit programma is gebaseerd op het opbouwen van wederzijds begrip tussen de deelnemers, - uitgelegd in de" Academy of Adventures ", - en biedt de mogelijkheid om een extreme handeling uit te voeren: springen met een parachute, vliegen op een deltavlieger, aerobatics uitvoeren, spring van een brug …"

Het rally-effect wordt bereikt door samen te leren en angsten te overwinnen voor en na de vlucht, evenals door te brainstormen en videobeelden te bekijken.

resultaten

Teambuilding lost zakelijke taken op als "het beheersen van verschillende methoden voor het oplossen van groepsproblemen - brainstormen, planningstechnieken en controle over de geplande implementatie." Dit wordt bereikt door de verscheidenheid en soms niet-trivialiteit van taken die de concentratie van aandacht van alle deelnemers vereisen. Hierdoor komen de eigenaardigheden van relaties in het team, de verdeling van invloed en leiderschap, de sterke en zwakke punten van de groep en dispariteiten (functies die door niemand uit de groep worden vervuld) aan het licht. De specifieke kenmerken van elk lid van het team worden ook verduidelijkt, waardoor het bedrijf het beschikbare personeel efficiënter kan gebruiken.

Er is echter ook een keerzijde aan de munt. De taak van de personeelsofficieren van de Verenigde Staten en Europa, die aan de basis stonden van teambuilding, was om het westerse individualisme te verslaan, wat leidde tot het onvermogen en de onwil van arbeiders om effectieve gezamenlijke activiteiten op te zetten. Tegelijkertijd is de doelgerichtheid van Amerikanen een cultuurelement: plannen en 'projectdenken' zijn natuurlijk voor een westerling.

In Rusland is de situatie precies omgekeerd: onze "gemeenschapsbanden" zijn nog steeds sterk, er is meer dan genoeg collectivisme (neem in ieder geval de traditionele "collectieve creativiteit" op tests op scholen en universiteiten), dus extra cohesie is soms helemaal niet nodig.

Maar een slechte planning is veel moeilijker te "genezen" door teamgames die geen echte doelstellingen weerspiegelen.

Maar vanuit het oogpunt van ondergeschikten is teambuilding puur genieten. Hiermee kunt u:

1. om de opgehoopte wrok en agressie te dumpen,
2. het gevoel van eigenwaarde te vergroten en onbenut potentieel in jezelf te voelen,
3. realiseren hun rol in het team en voelen de steun van het team in de praktijk en
4. geeft je de mogelijkheid om op een nieuwe manier naar anderen te kijken en vaak sympathie voor hen te voelen.

Wie wil er nu niet lekker uitrusten in een vrolijk gezelschap?

Het blijkt dat die er zijn! Sommigen houden niet van collectieve vormen van vrije tijd en rusten liever op hun favoriete bank. Anderen vinden zichzelf niet atletisch genoeg om op voet van gelijkheid met iedereen deel te nemen aan wedstrijden. Als dit onredelijke complexen zijn, dan zijn er manieren om iemand te overtuigen om mee te doen, maar wat als dit objectieve indicaties zijn, bijvoorbeeld kortademigheid of ernstig overgewicht?

Voeg daarbij de inspanningen van enkele overijverige bazen, die het niet bijwonen van een teamwedstrijd wegens ziekteverzuim beschouwen, en het blijkt dat teambuilding geen positieve emoties met zich meebrengt, maar een voortdurende frustratie.

Dus eigenlijk niet de meest optimistische conclusie: alles moet verstandig worden aangepakt, rekening houdend met de wensen en mogelijkheden van medewerkers. En hierin werden de meeste hoofden niet opgemerkt. Maar misschien zal alles nog steeds ten goede veranderen?..