Lady business, of Business voor een dame

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 14:14

Er was eens een opname van een ronde tafel op televisie, waarvoor Russische vrouwen die succes hadden geboekt in hun carrière waren uitgenodigd. En de vragen die ze werden gesteld, kwamen voornamelijk neer op het volgende:"

Vergeef me, maar vraagt de man de mening van zijn vrouw als hij zijn eigen bedrijf opent, is het niet moeilijk voor hem om werk en privé te combineren? Waarom maken mannen in hogere managementfuncties in grote bedrijven deze beweringen niet?

Een vrouw kan zowel de eerste als de tweede zijn. Een man streeft ernaar om alleen de eerste te zijn. En vaker wel dan niet, slaagt hij daar niet in juist omdat hij zichzelf niet als de tweede voorstelt, vandaar de problemen en de vooringenomenheid van zijn gedrag.

Onze samenleving legt een vrouw een bepaalde secundaire natuur op - ze moet noodzakelijkerwijs iemand raadplegen, naar iemand terugkijken, excuses maken, haar plaats kennen, rekening houden met de verzoeken van haar familieleden, haar "ik" met haar hiel verpletteren, gelovend dat voor haar is er alleen een concept "we" zelfs als het doen van een goede daad. Het lijkt erop dat ze geen enkel recht heeft om een arena te betreden, simpelweg op basis van de behoeften van haar eigen persoonlijkheid. Sorry, maar de eigenaar van het bedrijf en de leraar op school hebben een aantal veelvoorkomende problemen: werk, als een vrouw haar serieus neemt, kost veel van haar energie, gedachten, creativiteit en tijd. Zowel een zakenvrouw als een leraar hebben, vanwege hun opvoeding en tradities, de houding dat het appartement van een echte vrouw moet schitteren, planken moeten barsten met een voorraad schoon linnengoed, voedsel, het kind moet gezond, verzorgd en omringd zijn door aandacht. Maar als je hals over kop gaat in wat je leuk vindt, een businessplan opstelt of de essays van je studenten nakijkt, vergeet je een berg vuile vaat. En wat is dan het fundamentele verschil tussen het een en het ander? Dat een vrouw in een leidinggevende positie ongeveer tien keer zoveel krijgt als een leraar? Maar we hebben het over de positie van een vrouw, en niet over de staat van de portemonnee.

Het grootste probleem voor elke werkende vrouw is wanneer te stoppen? Waar is de grens waarna artsen u kunnen diagnosticeren: workaholism? Aan de ene kant is werkvermogen misschien wel de veiligste van alle verslavingen - het wekt zelfvertrouwen, levenslust op en stelt een vrouw in staat zich een buitengewone persoonlijkheid te voelen. Maar aan de andere kant leidt "workaholisme" tot verslechtering van andere aspecten van het leven, voornamelijk persoonlijke, leidt tot stress, overmatige inspanning, een gevoel van gebrek aan vrijheid en ongemak door deze afhankelijkheid.

Futurologen noemen de eenentwintigste eeuw de "eeuw van de vrouw". En de wortels van deze definitie liggen natuurlijk in de afgelopen eeuw, toen vrouwen een "stille revolutie" maakten en een waardige positie innamen, eerst op het gebied van loonarbeid en vervolgens op het gebied van ondernemerschap. Het waren vrouwen die stevige posities konden innemen in het midden- en kleinbedrijf, vooral in de dienstensector. Er kan immers zaken worden gedaan met wat mensen altijd en vooral nodig hebben. Allereerst zijn het studie, amusement en hobby's. Bedrijven zijn meestal klein en mobiel omdat ze zijn georganiseerd volgens het principe van de tweede haard. Een club, een schoonheidssalon, een kunstgalerie, een kapper - een plek die idealiter wordt beheerst door de principes van een familieorganisatie. In dit geval bemoeit de zaak zich niet met het gezin, maar helpt de vrouw om onafhankelijk en huiselijk, baas, echtgenote en moeder te zijn.

Traditionele soorten ondernemersactiviteiten zijn niet minder populair, waaronder de leiders handel (sinds de tijd van Kievan Rus) en kleinschalige productie van "dagelijks brood" - voedsel en industriële goederen.

Er is echter nog een ander type: vrouwen die aan het hoofd staan van bedrijven, holdings van bedrijven die de politiek in gaan. Ze beginnen onvrijwillig niet-vrouwelijke spelletjes te spelen en verwerven mannelijke trekken: het verlangen om hun positie te verdedigen, de controle in eigen handen te nemen en een niche te bezetten. Er wordt een nieuwe zakelijke psyche ontwikkeld. Het seksuele beeld wordt genivelleerd, wordt aseksueel.

Tegenwoordig heeft 80% van de vrouwelijke ondernemers in Rusland een hogere opleiding, bijna tweederde van hen is getrouwd en heeft een of twee kinderen. 25% van de zakenvrouwen begon hun bedrijf in de bloeiperiode vóór 35 jaar, ongeveer 40% - tussen 35 en 45 en nog eens 35% - 45 jaar en ouder. De leeftijd van de bedrijven die door hen worden geleid, is van 3 tot 7 jaar. "Vrouwelijke" bedrijven bieden banen aan een op de vier werknemers in het land.

Vrouwen brachten intuïtie, "behendigheid", gezelligheid, zorg voor mensen, emotionele communicatie en een speciale houding ten opzichte van persoonlijke connecties in managementmethoden en bedrijfscultuur. Deze kenmerken maken het mogelijk om te spreken over de opkomende vrouwelijke managementstijl, met als motto: "Gezond verstand, geen overwinning ten koste van alles."

Dichteres Marina Tsvetaeva schreef dat "succes op tijd moet zijn". De kwaliteit is geweldig! Maar als het wordt aangevuld met competentie en het vermogen om jezelf en je ideeën te presenteren, de juiste prioriteiten te kiezen en een hecht team van gelijkgestemden te creëren, dan neemt de kans op succes aanzienlijk toe. Omdat het al lang bekend is dat mensen zich aangetrokken voelen tot degenen die succesvol en succesvol zijn in hun bedrijf.

Zoals Margaret Thatcher zei: "Als je advies wilt krijgen over hoe je zaken moet doen, wend je dan tot een man, als je wilt dat het bedrijf wordt gerealiseerd, wend je dan tot een vrouw." In de 13e eeuw namen de vrouwen van de Tataars-Mongoolse Khan, samen met hun hooggeplaatste echtgenoten, deel aan staatsraden. Een eeuw eerder genoten Russische prinsessen soortgelijke privileges. De meest intieme gedachten van de Russische vorsten durfden soms niet uit te voeren zonder eerst hun adellijke echtgenoten te raadplegen. Dus toen Svyatoslav Vsevolodovich Davyd Rostislavovich in 1180 aanviel, overlegde hij eerst met zijn vrouw en zei hij niets tegen zijn naaste medewerkers. Tegenwoordig begint de echtgenoot van een succesvolle vrouwelijke leider vaak te lijden aan een minderwaardigheidscomplex. Zij is het niet die haar houding ten opzichte van hem verandert, hoewel een vrouw geneigd is een sterkere partner te zoeken, maar hij lijkt zichzelf onhoudbaar, beschuldigt zijn vrouw van een minachtende houding jegens hem … leerde boeken lezen, omdat hij oprecht geloofde dat een vrouw voldoende is opgeleid als ze het overhemd van haar man niet verwart met zijn jasje. Daarom tolereert een succesvolle vrouw een dergelijke houding ten opzichte van zichzelf, of vindt op een nieuw niveau van haar succes een andere, gelijkwaardige man.

Zakelijke vrouwelijke psychologen adviseren, het aangaan van relaties met mannen, het is gemakkelijk om over te schakelen van mannelijke naar vrouwelijke gedragsstijlen en vice versa. Dit is een zeer correct pad voor een vrouw die heeft besloten zich te vestigen in het traditioneel mannelijke veld. Want wanneer een vrouw zich volledig met een man identificeert, verslaan haar rivalen haar gemakkelijk. Maar wanneer een vrouw de intuïtieve zone van manifestatie van vrouwelijke energieën binnengaat, gaan ze verloren.

De vrouwelijke energie van het leven, zoals een kat die negen levens leeft, wordt op een bepaald moment onze steun. Het lijkt - hier is de bodem, en daaronder - nog een, en - nog een … De vrouw voelt intuïtief dat over de rand - iets anders. Dit "iets" kan worden genoemd wat je wilt - het collectieve onbewuste, de ervaring van de vorige levens van alle wijze vrouwen - maar het wordt echt intuïtief overgedragen.

"Vrouwelijke ondernemers", aldus Viktor Khanin, universitair hoofddocent aan de Faculteit der Psychologie van de USU, "hebben veel voordelen. Tijd leek voor velen absurd. Maar vandaag floreert haar bedrijf grotendeels vanwege het feit dat zij de eerste was. Vergeleken met mannelijke collega's zijn vrouwen onvoorspelbaar, niet altijd consistent en daardoor flexibel in de besluitvorming. Dat komt bijvoorbeeld goed van pas in de modellenwereld, waar het onmogelijk is om alles uit te rekenen."

Het tijdschrift Forbes heeft een lijst gepubliceerd van de 50 meest invloedrijke zakenvrouwen ter wereld. Het wordt geleid door Marjorie Skardino, president van Pearson, dat de Financial Times en The Economist publiceert. De tweede is Anne Lavergeon, president van het Franse staatsmonopolie Cogema. Op de derde plaats staat Mary Ma uit Hong Kong, een topmanager bij Legend, een van de grootste computerleveranciers.

De samenstellers van de lijst constateren dat het percentage vrouwen op sleutelposities wereldwijd groeit.

Nu is in Groot-Brittannië bijvoorbeeld 25% van de topmanagers vrouw, hoewel hun aandeel 10 jaar geleden nog minder dan 10% was. Het aandeel vrouwen dat werkt in industrieën die traditioneel als "mannelijk" werden beschouwd, is toegenomen: Anne Laverjohn is verantwoordelijk voor de hele Franse kernenergie-industrie, Maria Sylvia Markish is het hoofd van het grootste Braziliaanse staalbedrijf Siderurgica National, Sari Baldouf is het hoofd van de Nokia-infrastructuur.

Bovendien, als vroeger in bedrijven die als "familiebedrijf" werden beschouwd, vrouwen in de regel geïsoleerd waren van het nemen van belangrijke beslissingen, bepalen ze nu meer dan ooit de strategie en tactiek.