Hoe word je een goede leider?

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 14:14

Soms komt het voor dat de gewone werknemer van gisteren ineens in de stoel van de baas gaat zitten en helemaal niet weet wat hij in deze stoel moet doen. Links en rechts boodschappen uitdelen? En hoe onderhoud je een vertrouwensrelatie met je ondergeschikten? Hoe zorg je ervoor dat ze hun baas respecteren, maar bouw je tegelijkertijd geen enorme muur van misverstanden tussen hen en zichzelf op? Over het algemeen heeft een beginnende leider meer vragen dan antwoorden. En dit is niet verwonderlijk: de enorme verantwoordelijkheid en de wens om "in het bestuur" te blijven, willen niet met elkaar overweg, omdat het voldoende is om één keer de speling op te geven, terwijl oplettende en sluwe ondergeschikten op hun nek zitten en hangen hun benen.

Als ze over iemand zeggen dat hij een leider van God is, dan hebben we het over een getalenteerde manager die weet met wie hij streng moet zijn, en die verwennerij kan krijgen, op welke momenten hij alle vastberadenheid van karakter kan tonen, en op welke concessies doen… Helaas kan niet iedereen opscheppen over dergelijke vaardigheden, enige kracht verduistert hun ogen, en ze, vergetend dat ze gisteren lieve en glimlachende Tanechka voor iedereen waren, worden plotseling koud en te afstandelijk Tatyana Vyacheslavovna - alleen op deze manier, en niets anders. Omdat ze oprecht geloven dat het geheim van het succes van de chef ligt in opzichtig afstand nemen, ontmoeten dergelijke bazen alleen onbegrip en vervreemding van het team, en dan zijn ze verrast: "Wel, wat heb ik verkeerd gedaan?"

Voor een echt goede leider is het belangrijk om te voelen wanneer relaties op het werk van vriendelijk naar vertrouwd gaan, wanneer je autoriteit aan anderen kunt delegeren en wanneer je alles zelf moet regelen.

In het algemeen, als een leidinggevende functie onverwachts op uw kwetsbare schouders viel, dan zal ons advies nuttig voor u zijn. In theorie ben je in ieder geval een beetje klaar voor het dagelijkse leven van de baas.

Verken het collectief

Nee, u hoeft niet nauwgezet dossiers van elke ondergeschikte te verzamelen of persoonlijke dossiers te bestuderen. Misschien ben je hoofd geworden van een afdeling waar je recentelijk zelf hebt gewerkt en ken je alle medewerkers heel goed. Maar als je door de wil van het lot jezelf in een nieuw team bevond, observeer dan zorgvuldig elk van de ondergeschikten en noteer voor jezelf wie sterk is in wat en wie verantwoordelijk is voor wat. Dat is daarvoor nodig: er zijn zeker mensen onder collega's die goed thuis zijn in enge vakinhoudelijke zaken, en op hen kun je vertrouwen als je hoger management je een taak geeft die niet helemaal binnen je competentiegebied ligt.

Initiatief aanmoedigen

Laat uw ondergeschikten niet zien dat u slimmer bent dan alle anderen en het beste weet hoe en wat u moet doen. Als jij - iemand met een economische opleiding - een leidinggevende functie hebt bekleed in een bouwbedrijf, dan zou het op zijn minst dwaas zijn om aan een ervaren civiel ingenieur te bewijzen dat je beter kunt metselen dan hij. Bovendien hoeft u het initiatief van uw ondergeschikten niet te onderdrukken. Natuurlijk wil je de beste zijn, maar is het niet beter om mensen te laten weten dat je in hen gelooft en dat je niet werkt voor je imago, maar voor het welzijn van het bedrijf?

Voer geen openbare executies uit

We beweren niet dat sommige ondergeschikten echte talenten zijn om witte hitte te brengen, maar probeer kalm te blijven: zak niet weg naar het niveau van een hystericus die, blozend en obscene taal gebruikt, de "penalty box" uitscheldt voor een fout. Ongematigd, niet in staat zichzelf te beheersen, worden vrouwelijke leiders in de regel niet serieus genomen en grappen ze achter hun rug: “Waarschijnlijk de rode dagen van de kalender. Of de man was voor een lange tijd weg.

Een stap lager

Aarzel niet om werk te doen waarvan u vindt dat anderen het zouden moeten doen. Denk je dat een goede leider alleen opdrachten geeft terwijl hij aan zijn grote tafel zit, solitaire speelt en de vruchten plukt van het werk van andere mensen? Niets zoals dit. Een goede leider helpt waar nodig, en gaat op zondag naar het werk als de situatie daarom vraagt, en typt de tekst van de brief op de computer als alle ondergeschikten met andere dingen bezig zijn. Denk niet dat je nu kristalwitte handschoenen kunt dragen, want je handen zullen nooit meer vuil worden. "Foul-up", en hoe.

Noem me Tanechka

We hebben het voorbeeld al besproken met Tanechka en Tatyana Vyacheslavovna, maar de fout van deze vrouw is niet dat ze plotseling een tweede naam aan haar lieve naam heeft toegevoegd. Niemand heeft de ondergeschiktheid op de werkplek geannuleerd. De fout is eerder dat ze van een lief, vriendelijk meisje abrupt veranderde in een koude baas-spitsmuis. Maar het zou net zo verkeerd zijn als Tatjana, nadat ze een leider was geworden, met haar ondergeschikten tijdens diners in een café zou blijven rennen en vergaderingen zou veranderen in vriendelijke bijeenkomsten met thee en peperkoek. Zo'n houding kan zelfs de beste lieve baas veranderen in een lege plek voor zijn ondergeschikten. Vergeet niet dat als u probeert om "uw eigen in het bestuur" te verschijnen, u het risico loopt uw geloofwaardigheid te verliezen in de ogen van de werknemers van het bedrijf.