Jij bent de baas. Gebruiksaanwijzing
Jij bent de baas. Gebruiksaanwijzing

Video: Jij bent de baas. Gebruiksaanwijzing

Video: Jij bent de baas. Gebruiksaanwijzing
Video: JIJ BENT DE BAAS! 2024, Maart
Anonim
Image
Image

Van oudsher staat Rusland bekend om zijn patriarchale tradities. De rollen van mannen en vrouwen waren strikt gescheiden: de man was het hoofd van het gezin, de jager en de kostwinner, en de vrouw was de hoeder van de haard. Tegenwoordig zie je steeds vaker zulke "voogden" die hun eigen bedrijven leiden en veel belangrijke en verantwoordelijke beslissingen nemen. Het percentage vrouwen dat zich, zoals voorheen, volledig aan hun gezin en echtgenoot wijdt, is groot, maar het aandeel van carrièremakers, succesvolle vrouwen en vrouwelijke bazen is vandaag de dag niet minder.

Helder, doelgericht, altijd vrouwelijk, stijlvol, slim en energiek - dit zijn de damesbazen. Maar vaak ervaart een zakenvrouw een soort psychologische eenzaamheid, omdat ze heel voorzichtig moet zijn bij het kiezen van een vriendenkring. Maar rijkdom en succes maken zulke vrouwen begeerlijke bruiden.

Als je een vrouwelijke baas bent, let dan speciaal op de kring van je mannelijke kennissen, omdat ze vaak niet worden gedreven door vriendelijke en liefdevolle gevoelens, maar door de wens om materieel welzijn te bereiken ten koste van de geest en het werk van iemand anders.

Mijn vriendin Dasha heeft in haar 35 jaar veel bereikt. Ze heeft verschillende bloemenboetieks in Moskou, haar bedrijf werkt op veel grote evenementen in de stad en versiert de zalen met bloemen. Dasha spreekt op awards en conferenties, is aanwezig op bijna alle sociale evenementen en borrels, neemt deel aan internationale tentoonstellingen en wordt vaak een winnaar. Ze heeft twee prachtige tweelingdochters, een man, appartementen en een auto - in het algemeen een compleet gezin en financieel welzijn. Maar haar man heeft lang niet gewerkt, omdat Dasha voor iedereen verdient. Alleen helpt hij haar soms op tentoonstellingen en congressen, maar meestal zit hij thuis, rijdt hij door de stad in een auto die Dasha heeft gekocht, speelt hij in een casino of gaat hij naar restaurants. Hoogstwaarschijnlijk zul je mijn vriend veroordelen. Je vraagt: "Wat doet ze naast zo'n zwakke man?" Het antwoord is simpel: ze houdt nog steeds van hem, en twee kleine dochters kunnen hun vader niet worden ontnomen. In deze situatie stond een sterke vrouw naast een zwakke man. Nadat ze haar carrièreambities had gerealiseerd, kon ze zichzelf niet in alle opzichten een waardige man vinden.

Image
Image

In een peiling, waarvan de resultaten werden gepubliceerd door de Daily Telegraph, bleek dat vrouwen volgens de meeste Britten betere bazen zijn dan mannen. De respondenten gaven aan dat vrouwelijke bazen weten hoe ze hun ondergeschikten moeten waarderen en inspireren, weten hoe ze een klimaat kunnen creëren dat bevorderlijk is voor leren en ontwikkeling.

Mannelijke managers op het middenniveau zeiden ook dat ze vrouwen effectiever vonden, maar senior executives zagen niet veel verschil tussen bazen van verschillende geslachten. Ongeveer 90% van de topposities in het bedrijfsleven wordt ingenomen door mannen.

Uit een onderzoek onder 2000 gezondheidswerkers en verschillende overheidsfunctionarissen bleek dat zij van mening waren dat vrouwelijke bazen beter zijn in hun werk. Bij 11 van de 14 criteria voor het beoordelen van de effectiviteit lieten vrouwen betere resultaten zien dan mannen, en bij de overige drie waren deze gelijk.

Het bleek dat vrouwelijke managers effectiever zijn qua leiderschapsstijl en dat het personeel hen meer waardeert.

Maar om respect en erkenning te krijgen bij ondergeschikten, vooral als je in een nieuw team gaat werken, moet je verschillende fasen doorlopen. Jouw taak is om harmonieus te passen in een team met reeds gevestigde tradities. Je moet niet meteen proberen relaties weer op te bouwen, veranderingen aan te brengen, zelfs als ze je nodig lijken. Kijk om te beginnen eens hoe uw ondergeschikten gewend zijn te werken.

Kennis. De eerste stap bij het starten van een nieuwe baan is om elk van uw ondergeschikten persoonlijk te leren kennen. Natuurlijk, als het aantal ondergeschikten niet te groot is. Probeer oplettend te zijn, onthoud, indien mogelijk, de namen en gezichten van medewerkers. En verwacht niet dat alle medewerkers je in één keer accepteren. Zeker, zowel aanhangers als tegenstanders zullen verschijnen. Dit kan niet worden vermeden. Maar probeer in eerste instantie niet betrokken te raken bij interne conflicten en kies geen partij.

Het is beter om helemaal niet te reageren op aanvallen en ironie in uw adres. Na een tijdje, als je je correct gedraagt, zullen de kwaadwillenden aan je wennen, en de welwillenden zullen hun houding tegenover je laten gelden, en de sfeer zal minder gespannen worden.

Het verkrijgen en behouden van gezag. Laten we zeggen dat de relatie in het team tot stand is gekomen. De volgende stap is het verkrijgen van autoriteit, en een informele. Het is niet gemakkelijk, maar het is heel reëel. Je moet de teamleiders voor je winnen. Het is niet moeilijk om ze te herkennen: mensen komen altijd bij hen voor advies. Zij zijn degenen die nieuwe medewerkers proberen te plezieren. Hoogstwaarschijnlijk zullen de informele leiders van het collectief mannen zijn - vrouwen die daar werken, voelen zich tot hen aangetrokken. Gebruik je vrouwelijke charme om een warme relatie met hen op te bouwen. Het hele team volgt de leiders achter je aan.

Het behouden van autoriteit is nog moeilijker dan het verkrijgen van autoriteit. Nu heb je niet het recht om zelfs de kleinste fouten in je werk te maken. Als je aan iedereen laat zien dat je zelf aan het rommelen bent, dan gaat autoriteit verloren. Eis van jezelf alles wat je van je ondergeschikten verlangt.

Managen is een hele wetenschap. Als je bent gekozen voor een belangrijke functie, betekent dit natuurlijk dat je al voldoende leidinggevende kwaliteiten hebt. De acties van het hele team moeten worden gecoördineerd en gesynchroniseerd - dit is precies wat u moet bereiken.

Dus vergeet niet over motivatie … Dit is een van de belangrijkste hefbomen van controle. Als u leert het werk van uw medewerkers correct en competent te evalueren, snel en eerlijk aan te moedigen en te straffen, dan wordt u een echt goede en gerespecteerde baas.

Denk aan het feit dat we allemaal mensen zijn. Materieel welzijn staat bij lange na niet op de prioriteitenlijst in het leven. Zelfs als het werk erg interessant en opwindend is, zullen financiële prikkels voor tijdige, hoogwaardige prestaties geen kwaad.

Image
Image

Op een van de voormalige werkplekken had ik een baas, Maxim Sergejevitsj. Geweldig persoon, geweldige leider. De relatie met hem was uitstekend: we spraken vaak niet alleen over werk, maar ook 'voor het leven'. Maar zodra we over materiële beloning begonnen te praten, werd alles anders. Alleen bonussen voor goed werk werden ons beloofd, evenals een percentage van de omzet. En van loonsverhoging was geen sprake. Zo viel ons vriendelijke team snel uit elkaar en begon het personeelsverloop in het bedrijf.

Leid niet tot een vergelijkbare situatie. Onthoud dat iedereen een beloning verdient voor echt goed werk.

Bovendien kan dit nu niet alleen met behulp van vergoedingen, maar ook door het regelen van verschillende evenementen, die overigens een positief effect hebben op het werk en de stemming van het hele team. Uitstapjes naar de natuur, uitstapjes naar een restaurant, zakelijke evenementen - dit alles zal het werk alleen maar helpen.

Ik weet zeker dat je na een tijdje zult kunnen wennen aan het nieuwe team, autoriteit onder je ondergeschikten kunt verdienen en succes zult behalen. Het belangrijkste is, maak je geen zorgen, heb vertrouwen in jezelf en je sterke punten, dan komt alles zeker goed!

Aanbevolen: