Een baas zijn? God verhoede

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 14:14

Het beroepsleven van elke volwassene verloopt op de een of andere manier in de eenheid en strijd van tegenstellingen: de baas en de ondergeschikte. Tijdens mijn 30 jaar ben ik erin geslaagd om beide gedaanten te bezoeken. En nu ben ik er absoluut zeker van dat een ondergeschikte veel beter is. Daar zijn een miljoen redenen voor. Maar het is de moeite waard om dieper in te gaan op de belangrijkste.

1. Hoe hard je ook probeert, je zult nooit goed zijn voor je ondergeschikten. Je kunt hun loon verhogen, ze te laat laten komen, op ongeplande vakanties gaan, vrij nemen, drie maanden van tevoren vooruitgaan, hun baan verhogen, maar als je eenmaal struikelt, berispt, berispt of ontslaat een nalatige werknemer, een vriend van de twee overblijven, en dat is het. je nobele daden zullen onmiddellijk worden vergeten, en je botten zullen gewassen worden tot een kristalheldere glans. Wanneer je iets goeds doet voor een ondergeschikte, wordt dat als vanzelfsprekend beschouwd en meteen uit zijn hoofd geduwd. Elke opmerking gaat echter naar het spaarvarken, dat hij luid schudt na het pak slaag van elke regisseur (zelfs als het duizend keer eerlijk is en niet meer dan eens in de zes maanden wordt herhaald). Daarom worden alle beschikbare typen bazen door ondergeschikten verdeeld in:

een) onbeschofte tirannen

B) incompetente starters

v) ongelooflijke hunks

G) onoplettend, ongevoelig en niet in staat om "de positie van" crackers te betreden

e) arrogant onbeschaamd

e) kieskeurige en oneerlijke pedanten

G) jaloers op de successen van ondergeschikte intriganten

H) middelmatigheid

en) verliezers

Tot) als we doorgaan, zal het alfabet niet genoeg zijn …

2. De baas heeft geen vrienden op het werk. Zelfs als ze dat waren voordat jij de baas werd. Helaas wordt iedereen die vriendschap probeert te sluiten met de baas vaak achter de ogen beschuldigd van eigenbelang, vriendjespolitiek, vertrouwdheid of carrière. Daarom zullen niet veel ondergeschikten het aandurven om "vrienden te maken" met de baas, om niet in dergelijke zonden te worden betrapt. Aan de andere kant is het niet winstgevend voor u om vrienden onder de artiesten te hebben. Hoe vraag je ze dan bijvoorbeeld of ze onvergeeflijke fouten maken? Hoe boeten? Premies ontnemen? Afvuren? Als je de waarheid vertelt, verlies je vriendschap, maar als je die houdt, schaad je de zaak. Een van mijn kennissen zat gewoon in een idiote situatie: hij moest zijn personeel schrappen, terwijl hij niet veel hoefde te kiezen - ofwel een van zijn beste vrienden ontslaan, ofwel een werknemer, een alleenstaande moeder. Bovendien, vanuit het oogpunt van de voordelen van de zaak (om nog maar te zwijgen van de juridische en moreel-ethische kant van het probleem), had het eerste de voorkeur. Toen hij een vriend bij hem riep, legde de kennis hem kalm de essentie van het probleem uit. Sindsdien spreken ze al twee jaar helemaal niet meer.

3. De baas is het onderwerp van onophoudelijke roddels. Als mensen echt hikken elke keer dat ze herinnerd werden met een onvriendelijk woord, dan zouden bazen chronische hik hebben. Want in hun geval is alles bespreekbaar: kleding, cosmetica, parfum, kapsel, gang, houding, daden, intonatie in de stem, persoonlijke relaties, gastronomische voorkeuren, werkschema, keuze van een rustplaats, echtgenoot, kinderen, geliefde hond en zelfs fitness-coach en gezinstherapeut … Alleen Madonna kan populairder zijn dan de persoonlijkheid van de chef, en zelfs zij is niet altijd bestand tegen concurrentie. Tegelijkertijd worden roddels en legendes over de baas, zoals elke volkskunst, van mond tot mond doorgegeven, van senior tot junior medewerkers, waarbij steeds meer nieuwe details en pikante details worden verkregen. Zo kwam de zin van mijn vriendin, die me in het bijzijn van een secretaresse aan de telefoon werd gegooid, dat ze een ander appartement wilde huren, twee weken later bij haar terug in de vorm van een verhaal over hoe ze ruzie kreeg met haar man en is van plan van hem te scheiden. De logica is ijzer.

4. Een baas is een gevaarlijke en stressvolle baan. Ja, het draagt niet bij aan de gezondheid. Verantwoordelijkheid is de grootste plaag van de leider. Wat wie ook doet, u zult moeten antwoorden. Je zou hoofdpijn moeten hebben, wat en hoe moet je doen om het werk te verbeteren, om de nodige resultaten te bereiken, hoe alles correct te organiseren, hoe contacten te leggen … Doorlopend "Wat? Waar? Wanneer?" Tegelijkertijd kunt u tijdens vergaderingen zo lang als u wilt hulp, advies en ideeën van uw ondergeschikten vragen - ze zijn er vast van overtuigd dat "initiatief strafbaar is", daarom hebben ze de gewoonte om na te denken allang verloren en dragen ze alleen uw instructies uit. Hoe verder je werkt, hoe meer zenuwpijn je 'verdient', beginnend met een tic in het linkeroog en eindigend met een maagzweer of (vooral bij mannen) een hartinfarct.

5. De baas heeft geen vrije dagen en vakanties. Hij heeft ook geen vaste werkdag (tenzij hij natuurlijk een "bruiloftsgeneraal" in het bedrijf is). Zijn werk is een echte hondsdolle wolf die ernaar streeft om het bos in te vluchten, dus je moet jezelf constant in conditie houden. En jammer dat er maar 24 uur in een dag zitten, en maar 7 dagen in een week.

6. Leiders hebben geen privacy. Overmatige verantwoordelijkheid, overbelasting met zaken en zorgen leidt tot de ontwikkeling van frigiditeit. Sekstherapeuten hebben herhaaldelijk gewaarschuwd dat workaholics worden bedreigd door gedeeltelijke of volledige impotentie, of op zijn minst het verlies van alle interesse in het seksuele leven. En welke partner houdt dit lang vol? Kom op, seks - maar culturele recreatie? In 9 van de 10 gevallen hebben bazen immers zelfs zakendiners.

7. Het is moeilijk voor de baas om van baan te veranderen. In tegenstelling tot ondergeschikten, die minstens elke maand van bedrijf naar bedrijf kunnen verhuizen, kan de baas zich dit niet veroorloven. Mensen worden niet vaak uitgenodigd voor leidinggevende functies (managers op de arbeidsmarkt zijn unieke goederen), maar niet iedereen kan na een directievoorzitter doorstromen naar de rang van artiest (zelfs als dat op een afdeling van 5 mensen). Iemand staat ijdelheid in de weg, iemand is niet tevreden met minder geld (bazen worden meer betaald dan artiesten). Ofwel kon de ondergeschikte niet opschieten met de baas, stuurde hem en de baan naar de hel en vond een nieuwe plek voor zichzelf.

Zo denk je op je gemak na over het moeilijke lot van de bazen, en besluit je dat het beter is om een gewone kaderlid te zijn die 5 dagen per week voor normaal geld werkt, 8 uur per dag vastgelegd in de Arbeidswet. En als de baas het krijgt, kun je gewoon van baan veranderen - laat hem jaloers zijn. Hij kan alleen maar dromen van al deze eenvoudige geneugten van het leven.

Alena Metelkina