Persoonlijk leven: wat te vertellen en aan wie?

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 14:14

De secretaresse zegt tegen haar baas:

- Meneer, als u wist welke roddels uw plaatsvervanger over u verspreidt…

- Dit is allemaal onzin! Het belangrijkste is dat hij niet de waarheid vertelt.

Velen van ons, die naar het werk zijn gekomen, delen nieuwe indrukken: een geit van de rechterrijstrook verhinderde ons om te herbouwen, een kind werd ziek en om de een of andere reden wil mijn man tijdens de wintervakantie weer skiën in plaats van zijn heerlijk kontje ergens verder naar het zuiden … Collega's zijn al gewend aan en luisteren gunstig naar de traditionele ochtend "samenvatting". Maar heb je dat soort aandacht nodig? Wat moet je medewerkers vertellen over jezelf en je persoonlijke leven, en wat niet?

Nieuwsgierigheid heeft, net als angst, grote ogen, en oren en verbeeldingskracht zijn zo gewoon immens. Een collega zal het langs de ketting doorgeven, het naar uw smaak verfraaien, in de regel een speciaal geval presenteren - en alles, overweeg, opgeslagen op de beeldmaker: als de cirkel sluit en de informatie u bereikt, leert u veel van nieuwe dingen over jezelf. Zelfs als uw directe gesprekspartners welwillendheid en medeleven uitstralen, zal een "verwende telefoon" nog steeds vruchten afwerpen - mensen hebben de neiging om generalisaties te maken en labels te plakken, vooral in gevallen waarin de informatie niet uit de eerste hand kwam.

Een heilige plaats is nooit leeg. De informatiehonger van werknemers moet worden gevoed, bijvoorbeeld door verhalen over aanvullende opleiding in de specialiteit die u parallel krijgt, of over uw succes bij het leren van een vreemde taal.

Maar de beste optie is om vragen te stellen en redelijkerwijs deel te nemen aan discussies over de hobby's van je collega's of je eigen hobby's, als ze naar voren komen. Wanneer dergelijke gesprekken niet op de werkplek plaatsvinden, maar bijvoorbeeld in de rookruimte of in de eetkamer, vervullen ze drie nuttige functies tegelijk: ze halen het gespreksonderwerp weg van de intieme details van je leven, het mogelijk maken om een collega te plezieren door een grote interesse in zijn hobby te tonen, en te voldoen aan iemands behoefte aan communicatie.

Er is ook een alternatief standpunt: persoonlijke informatie is noodzakelijk en belangrijk voor het verbeteren van de relaties met collega's.

Het is helemaal niet nodig om iedereen te wijden aan de wisselvalligheden van je wervelende romances, het is genoeg om kleinigheden, onschuldige situaties te delen, een man-vriend-schoonmoeder een beetje te bekritiseren … Dit is voldoende om op te bouwen het beeld van "jouw man". Zoals het spreekwoord zegt: "Breek niet weg van het team, anders breekt het team zonder jou."

Als je voor zo'n tactiek hebt gekozen, houd er dan rekening mee: hoewel verbroedering met collega's je gegarandeerd is, slapen roddels niet. Dit is inherent aan onze aard: de persoon die geruchten verspreidt, voelt zich in het middelpunt van de belangstelling, de eigenaar van intieme informatie. Bovendien helpt het bespreken van de problemen van anderen om hun moeilijkheden te verwerken. Dus er komt een roddel naar je toe om intieme details van de biografie van werknemers te delen. Als de verteller niet je beste vriend is, bewezen door jaren en daden, zouden dergelijke onthullingen je argwaan moeten wekken. Luister rustig naar hem, zonder commentaar te geven op de informatie, en als het verhaal eerlijk gezegd onaangenaam voor je is, aarzel dan niet om de gesprekspartner te onderbreken. Het belangrijkste is om hem niets persoonlijks over jezelf of anderen te vertellen: zo'n nalatigheid kan je duur komen te staan.

In gevallen waarin fluisteren achter je rug niet kon worden vermeden, is het in de eerste plaats zinvol om je in te leven in de plaats van je slechte wensen en nuchter te proberen te beoordelen waarom dit gebeurt en hoe gerechtvaardigd het is. Ten tweede, geef niet toe aan de verleiding tot sarcasme en "hechten" de jaloerse - door met een klap in het gezicht te reageren op een klap in het gezicht, zak je naar hun niveau.

Ten slotte is het uiterst belangrijk om een kalme professionele stijl aan te houden in de omgang met deze mensen, en geen gesprekken te beginnen als "waarom vind je me niet aardig?" en was niet de botten van kwaadwillenden in een bedrijf met andere collega's.

Er is een andere situatie waarin het niet wordt aanbevolen om te veel te praten, hoewel een waarheidsgetrouwe uitleg vaak geen kwaad kan. Het gaat over vrij nemen van het werk. Als uw reden om te vertrekken serieus genoeg is om genoemd te worden, schets deze dan, maar ga niet in details. Als de reden er niet overtuigend uitziet, bedenk dan iets zwaarders. Het belangrijkste is om geen misbruik te maken van vroeg vertrek van het werk en te laat komen, en ook niet om je baas te ontmaskeren als hij je laat gaan. Zo'n slechte dienst kan zijn wanneer je je collega vertelt over welke zwakke punten van je baas je precies onder druk hebt gezet om je zin te krijgen, of je vreugdekreten nadat je werd losgelaten.

Vanuit het oogpunt van leiders is persoonlijke informatie die in het team circuleert zowel goed als slecht. Enerzijds is het ongetwijfeld nuttig voor de baas om te weten hoe medewerkers buiten het werk leven en hoe zij zich verhouden tot de sfeer op kantoor. Het belangrijkste is dat de informatie regelmatig de "tsaar" bereikt - en hij zal beslissen wat ermee te doen, wie te executeren en met wie hij medelijden heeft.

Maar in feite is de verspreiding van roddels een alarmerend symptoom.

In een normaal team neigt de balans tussen roddels en gebrek aan persoonlijke informatie naar de gulden middenweg. En soms worden gesprekken "voor het leven" een extra factor die ondergeschikten verenigt: een Rus is traditioneel verlegen om "rechtop te zitten" en te omzeilen in een race op de carrièreladder met wie hij naar de rookkamer ging en botten waste voor zijn vrienden-partners, en soms voor zijn superieuren.

Roddelen is niet altijd gericht op het verwijderen van een concurrent of het uithalen van een vuile truc met je buurman. Er is informatie die de bazen ter ore wordt gebracht met een nobel doel: een collega helpen. Er zijn momenten waarop een vrouw met een klein kind zich schaamt om vrij te nemen van haar werk om het kind naar de kliniek te brengen of bij hem te zitten terwijl hij ziek is: het lijkt haar dat de limiet van haar verzoeken niet onbeperkt is en vroeg of laat zal ze op haar werk "naar believen" moeten wachten op een verlofbrief. Maar als haar collega weet dat de baas niet op de hoogte is van de situatie, dan zal een tijdige hint aan de baas ervoor zorgen dat de vrouw naar huis mag naar het kind met griep en zelfs een medische verzekering krijgt.

En hoe zit het met de leider zelf? Moet hij de details van zijn persoonlijke leven met zijn ondergeschikten delen? Het hangt allemaal af van de stijl van management en de bedrijfsethiek van het bedrijf. Als in het bedrijf geaccepteerd wordt dat medewerkers elkaar aanspreken met 'jij', zich strikt conform de dresscode kleden en de ranglijst in acht nemen, dan is het waarschijnlijk logisch om minder over het persoonlijke te praten. Aan de andere kant, in bedrijven waar werknemers uitsluitend telefonisch met klanten communiceren en binnen het team op gelijke voet praten, kan de manager het zich veroorloven om een persoonlijk tintje toe te voegen om er niet als een "beuk" uit te zien.

De meeste moderne Russische bedrijven zijn van een gemengd type en elke baas heeft het recht om zijn eigen communicatiestijl met ondergeschikten te kiezen, die optimaal is aangepast aan de situatie en taken die door de manager zijn vastgesteld.

Natuurlijk zijn er bepaalde spelregels, maar over het algemeen is de reactie van anderen onmogelijk te voorspellen. In een gezond team kan het niet zonder curiosa: in het ene bedrijf herinnerde het hoofd van de afdeling zich af en toe met een niet erg vriendelijk woord aan zijn eigen schoonmoeder en klaagde hij levendig dat hij recht had op melk omdat hij schadelijk was. Na nog een uitstapje naar de familiegeschiedenis konden de medewerkers het niet uitstaan en, nadat ze het van tevoren onderling hadden afgesproken, brachten ze de patiënt de volgende dag elk een pak melk. Het bedrijf was groot, de afdeling ook vrij groot. Kunt u zich in het algemeen de omvang van de ramp voorstellen?!